Evolução do papel da Diretoria do LACNIC

19 de agosto de 2024

Evolução do papel da Diretoria do LACNIC

O LACNIC vem crescendo de forma exponencial nos mais de vinte anos de estrada, e isso exigiu a evolução da própria Diretoria do LACNIC. Passamos de 95 associados em 2002 para mais de 12.750 hoje, o que gerou diferentes tipos de mudanças na organização, incluindo a capacidade de execução e, portanto, o nível de competências requerido aos membros da Diretoria.

Em consonância com isso, um elemento adicional já desde as eleições de 2023 foi a ampliação da Diretoria, com dois membros adicionais. LACNIC incluirá, como no ano passado, uma avaliação no processo de eleição dos candidatos, a fim de garantir que os candidatos tenham os conhecimentos e habilidades necessários para o seu papel.

Isto porque identificamos que as competências dos membros da Diretoria são muito relevantes no caminho que temos vindo percorrendo para a construção de uma Internet global melhor e no qual queremos continuar avançando.

Apesar de ser uma organização com perfil técnico, a função primordial da Diretoria do LACNIC não é administrar ou implementar protocolos técnicos, mas dirigir, supervisionar e administrar a organização nas áreas operacional, administrativa, financeira e de recursos humanos; de acordo com as diretrizes da comunidade de associados e com os mecanismos de transparência e prestação de contas estabelecidos no estatuto.

(Acesso livre, não requer assinatura)

O trabalho diário da Diretoria é articulado por meio de comitês, reuniões presenciais e virtuais periódicas, assim como também nos dois eventos anuais que o LACNIC organiza na região. Entre as suas responsabilidades estão a supervisão das demonstrações financeiras, discussões estatutárias, revisão e definição de procedimentos internos, ratificação de políticas desenvolvidas pela comunidade e organização operacional interna da própria Diretoria, entre outras.

Novos diretores: com foco nas competências

Há mais de dez anos, a entrada de um novo membro na Diretoria requeria de um processo de introdução de funções e objetivos que demorava apenas um par de horas.  Porém, o nível de maturidade que atingimos hoje exige maior dedicação e detalhe na transmissão dos processos.Nesse contexto, a entrada dos novos diretores passou a exigir mais investimento de tempo e trabalho.

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