{"id":4326,"date":"2015-03-30T18:21:42","date_gmt":"2015-03-30T18:21:42","guid":{"rendered":"http:\/\/prensa.lacnic.net\/news\/2015marpt\/makin%e2%80%99-mas-3"},"modified":"2018-01-22T15:39:46","modified_gmt":"2018-01-22T15:39:46","slug":"makin-mas-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.lacnic.net\/pt-br\/makin-mas-3\/","title":{"rendered":"Makin\u2019 Mas"},"content":{"rendered":"

Perspectivas desde as bases no que respeita ao cen\u00e1rio das telecomunica\u00e7\u00f5es no Caribe<\/strong>
\nPor Gerard Best<\/strong><\/p>\n

Se tecer sonhos \u00e9 um passatempo dos caribenhos, vend\u00ea-los \u00e9 mais do que uma forma de se sustentar -\u00e9 uma ind\u00fastria. Para v\u00e1rias das ilhas, fabricar fantasias para atrair o dinheiro dos estrangeiros tem virado um trabalho coletivo, subsidiado pelo Estado e sob a \u00e9gide do Turismo. Para n\u00f3s, dissimular os problemas \u00e9 praticamente um esporte. A ideia de dar um show ou manter as apar\u00eancias para atrair os investimentos estrangeiros \u00e9 importante inclusive para o esp\u00edrito empreendedor nativo e fundamental para a aventura de \u201cser bem sucedido\u201d no Caribe.<\/p>\n

A teatralidade das formas de arte tradicionais do carnaval como o calipso, extempo, limbo e os tambores met\u00e1licos de Trinidad e Tobago realmente permitem compreender melhor a forma como usamos o discernimento, a improvisa\u00e7\u00e3o, a negocia\u00e7\u00e3o e a inventiva para \u201ctriunfar\u201d no Caribe, como dizia o j\u00e1 falecido Lloyd Best. Os calipseiros velam pelo nosso mundo e manejam com grande precis\u00e3o as poderosas armas pol\u00edticas que representam os trocadilhos, a s\u00e1tira e o rid\u00edculo. Do outro lado, a l\u00fadica guerra l\u00edrica do extempo mostra a nossa capacidade de bom humor, sagacidade e ingenuidade. Os dan\u00e7arinos de limbo encarnam nossa aparente e infinita capacidade de negociar circunst\u00e2ncias dif\u00edceis. E o invento dos tambores met\u00e1licos, criados a partir do lixo da ind\u00fastria do petr\u00f3leo, continua a ser uma not\u00e1vel testemunha do talento dos caribenhos para perceber o valor oculto e transformar coisas que aparentemente n\u00e3o t\u00eam valor em objetos de primeira categoria.<\/p>\n

Ainda assim, mesmo que do Caribe surjam mestres do calipso e do mamaguy<\/em>, a regi\u00e3o toda demonstra uma forte susceptibilidade ao discurso corporativo duplo e pouqu\u00edssima resist\u00eancia \u00e0s mentiras pol\u00edticas. Por que \u00e9 assim? Estamos t\u00e3o concentrados em atrair investimentos estrangeiros que perdemos completamente o instinto protetor do nosso calipseiro interior e o eterno cepticismo do extempo? Estamos t\u00e3o intimidados pelos obst\u00e1culos ao desenvolvimento que nos esquecemos de como jogar nossas cabe\u00e7as para tr\u00e1s quando dan\u00e7amos o limbo e passar por baixo deles? Ou ser\u00e1 que chegamos ao ponto de ter perdido a f\u00e9 em nossa pr\u00f3pria capacidade de cria\u00e7\u00e3o e, portanto devemos procurar ideias e a aceita\u00e7\u00e3o dos outros?<\/p>\n

Seja qual for o motivo, pareceria que estamos virando um alvo muito f\u00e1cil para os abusos apenas dissimulados das corpora\u00e7\u00f5es multinacionais. Os gigantes das telecomunica\u00e7\u00f5es, por exemplo, tem permiss\u00e3o de se unir e dominar sadicamente nossos mercados com efeitos devastadores. Como aponta a jornalista caribenha Sunity Maharaj em sua coluna publicada em 17 de janeiro no Sunday Express<\/em> e intitulada Dividido e Governado<\/a>, \u201cQuase como por transmiss\u00e3o gen\u00e9tica, a cultura de ‘divide e triunfar\u00e1s’ est\u00e1 t\u00e3o viva hoje quanto estava no s\u00e9culo XXVII.\u201d<\/p>\n

O pano de fundo para o coment\u00e1rio de Maharaj foi a decis\u00e3o da Jamaica em janeiro de 2015 de aprovar a fus\u00e3o local das opera\u00e7\u00f5es dos provedores Lime e Flow. Assim, a Jamaica se tornou o primeiro pa\u00eds da regi\u00e3o a faz\u00ea-lo. Dois meses antes, a empresa matriz de Lime, Cable & Wireless Communications (CWC), tinha negociado um acordo para a aquisi\u00e7\u00e3o da empresa matriz da Flow, a Columbus International, por 3 bilh\u00f5es de d\u00f3lares americanos. Assinado na sede da CWC em Londres em novembro de 2014, o acordo foi aprovado um m\u00eas depois durante outra reuni\u00e3o realizada em Londres durante a qual os acionistas da CWC votaram esmagadoramente a favor da aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cEste acordo entre a CWC e Columbus pode ter sido negociado no Reino Unido e nos Estados Unidos, mas seu pior impacto ser\u00e1 sobre os atores do Caribe,\u201d apontou Bevil Wooding, um Estrategista da Internet da empresa sem fins lucrativos Packet Clearing House em um artigo publicado em 6 de novembro<\/a> no Business Guardian<\/em>.<\/p>\n

Compreensivelmente, a not\u00edcia do acordo provocou preocupa\u00e7\u00e3o generalizada no Caribe j\u00e1 que a possibilidade de uma menor concorr\u00eancia no setor foi considerada precursora de diferentes impactos negativos ao redor da regi\u00e3o.<\/p>\n

“A primeira vez que a maioria dos reguladores do Caribe ouviu falar disso foi quando foi anunciado na Bolsa de Valores de Londres\u201d, observou Wooding em uma coluna publicada em 4 de dezembro<\/a> no Business Guardian<\/em>.<\/p>\n

Apesar de a aprova\u00e7\u00e3o do regulador sub-regional da ECTEL (Eastern Caribbean Telecommunications Authority) em nome de Dominica, Granada, S\u00e3o Crist\u00f3v\u00e3o e Nevis, Santa L\u00facia, S\u00e3o Vicente e Granadinas n\u00e3o ser necess\u00e1ria, o \u00f3rg\u00e3o regulador sub-regional moveu-se rapidamente<\/span> e advertiu que, para os consumidores, a consolida\u00e7\u00e3o poderia resultar em uma menor oferta de servi\u00e7os e provedores.<\/p>\n

A Uni\u00e3o das Telecomunica\u00e7\u00f5es do Caribe (CTU) convocou rapidamente uma reuni\u00e3o especial para os principais atores realizada em Porto Espanha no m\u00eas de dezembro. Bernadette Lewis, Secret\u00e1ria Geral da CTU, disse que a reuni\u00e3o iria tentar criar um consenso de toda a regi\u00e3o em torno das quest\u00f5es regulamentares decorrentes do acordo e aconselhar os chefes de Governo da CARICOM sobre a forma de garantir que os consumidores do Caribe sejam protegidos.<\/p>\n

O Dr. Didacus Jules, Diretor Geral da Comiss\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o dos Estados do Caribe Oriental (OECO), apoiou o f\u00f3rum de Porto Espanha.<\/p>\n

\u201cH\u00e1 um perigo inerente no fato de que os governos e reguladores nacionais apenas mantenham conversa\u00e7\u00f5es bilaterais com os executivos da CWC e da Columbus. A prioridade dos governos individuais de proteger os interesses nacionais locais deve estar equilibrada com a necessidade de proteger os interesses regionais\u201d, afirmou Jules.<\/p>\n

No entanto, como sugere o t\u00edtulo da coluna de Sunita Maharaj, a aprova\u00e7\u00e3o desse acordo por parte da Jamaica parecia constituir uma quebra das fileiras com os seus vizinhos do CARICOM. A aquisi\u00e7\u00e3o ainda requer aprova\u00e7\u00e3o regulamentar em Trinidad e Tobago e Barbados, mas a decis\u00e3o do Sr. Paulwell, Ministro da Ci\u00eancia e Tecnologia da Jamaica, tem provocado verdadeira preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Claramente, o que aconteceu em Kingston \u00e9 que o compromisso do governo jamaicano com a agenda da CWC e o cronograma para esse acordo j\u00e1 superou o seu pr\u00f3prio compromisso com a agenda regional\u201d, exprimiu “Maharaj. \u201cQue garantias e compromissos da C&W houvesse perdido Paulwell de ter resistido at\u00e9 que a Jamaica, Barbados e Trinidad e Tobago tivessem atingido uma posi\u00e7\u00e3o comum sobre essa fus\u00e3o?”<\/p>\n

Meses antes, o governo da Jamaica tinha se juntado ao resto do CARICOM ao respaldar a cria\u00e7\u00e3o de um Espa\u00e7o \u00danico das TIC no Caribe. E o Sr. Paulwell \u00e9 o Presidente da CTU, a organiza\u00e7\u00e3o intergovernamental encarregada de liderar os esfor\u00e7os para tornar o Espa\u00e7o \u00danico das TIC no Caribe uma realidade!<\/p>\n

A CTU celebrou seu vig\u00e9simo quinto anivers\u00e1rio com uma Semana das TIC acontecida de 2 a 6 de fevereiro em Porto Espanha. V\u00e1rios palestrantes, entre eles o Primeiro Ministro de Granada, Dr. Keith Mitchell, o chefe de governo do CARICOM a cargo da carteira regional da ci\u00eancia e da tecnologia,<\/p>\n

delinearam uma vis\u00e3o para o desenvolvimento de um Espa\u00e7o \u00danico das TIC no Caribe.<\/p>\n

Por sua parte, segundo informou em 16 de janeiro o Jamaica Gleaner, Paulwell, disse: \u201cO que eu tenho procurado fazer \u00e9 ir al\u00e9m da lei e conseguir certas condi\u00e7\u00f5es, e tenho o prazer de dizer que a empresa aceitou de bom grado, porque o que eu queria era garantir de que \u00edamos preservar a concorr\u00eancia tanto quanto poss\u00edvel e proteger os interesses do consumidor”.<\/p>\n

Onde est\u00e1 o calipseiro de l\u00edngua afiada quando a gente precisa dele?<\/p>\n

\u201cOs sinais de uma poss\u00edvel uni\u00e3o surgiram pela primeira vez no passado m\u00eas de maio, quando as duas empresas anunciaram o lan\u00e7amento de um joint venture <\/em>para compartilhar uma rede de cabo submarino que iria conectar 42 pa\u00edses e abranger mais de 42.000 quil\u00f4metros\u201d, escreveu Wooding em um artigo publicado em maio de 2013<\/a> em CircleID<\/em> chamado Joint Venture promete benef\u00edcios de banda larga com potenciais riscos para os mercados da Am\u00e9rica Latina e o Caribe<\/em>.<\/p>\n

\u201cO acordo criou uma entidade que controla quase noventa por cento da infraestrutura do cabo submarino da regi\u00e3o e foi o primeiro sinal de alarme para os reguladores da regi\u00e3o toda.\u201d<\/p>\n

Ent\u00e3o, a pregunta agora \u00e9 quem vai surgir como calipseiro regional, um \u00f3rg\u00e3o de controle que salvaguarde os interesses regionais, nacionais e p\u00fablicos, e que pe\u00e7a aos funcion\u00e1rios eleitos e designados uma presta\u00e7\u00e3o de contas. Esperamos que n\u00e3o demore muito antes de as respostas surgirem.<\/p>\n

Enquanto isso, vamos ter que fazer como o extempo.<\/p>\n

Limbo: Dan\u00e7ando com fogo<\/h3>\n

Essa consolida\u00e7\u00e3o dos atores no mercado das telecomunica\u00e7\u00f5es apresenta diversos desafios para a regula\u00e7\u00e3o e concorr\u00eancia das telecomunica\u00e7\u00f5es na regi\u00e3o em geral. Como consequ\u00eancia direta da consolida\u00e7\u00e3o dos mercados, surgem v\u00e1rias \u00e1reas-chave que geram preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Concorr\u00eancia<\/h4>\n

Existe o risco de que a posi\u00e7\u00e3o dominante do CWC na banda larga por atacado ou de Digicel na telefonia m\u00f3vel derive em um comportamento do tipo monop\u00f3lio em seus mercados de atua\u00e7\u00e3o. A presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os convergentes e pacotes de produtos associados apresenta um verdadeiro potencial para o abuso de uma posi\u00e7\u00e3o dominante, em particular por meio de tarifas anticoncorrenciais e compress\u00e3o das margens. O potencial comportamento monopolista \u00e9 agravado pelo fato de que v\u00e1rios pa\u00edses n\u00e3o t\u00eam regulamenta\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia e n\u00e3o h\u00e1 um \u00f3rg\u00e3o regional eficaz que regule. No entanto, nenhum destes pa\u00edses, individualmente, tem influ\u00eancia suficiente como para impactar efetivamente sobre um provedor multinacional por meio de sua pr\u00f3pria regulamenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Trabalho<\/h4>\n

Em geral, a consolida\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o das telecomunica\u00e7\u00f5es pode provocar demiss\u00f5es e inquieta\u00e7\u00f5es relacionadas com os funcion\u00e1rios. No caso da aquisi\u00e7\u00e3o da Columbus por parte da CWC, o acordo poderia levar aos mais de 3000 empregados da Columbus \u00e0 CWC, quase dobrando sua equipe atual. \u00c9 poss\u00edvel que esse n\u00famero de funcion\u00e1rios diminua uma vez finalizada a aquisi\u00e7\u00e3o. Se isso ocorrer, particularmente nas economias mais vulner\u00e1veis do Caribe Oriental, o efeito domin\u00f3 negativo poderia afetar o resto do Caribe.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento econ\u00f4mico<\/h4>\n

A perda dos menores atores da \u00e1rea das telecomunica\u00e7\u00f5es da regi\u00e3o poderia dificultar o crescimento e limitar a inova\u00e7\u00e3o. A assimila\u00e7\u00e3o de atores pequenos ou de nicho em conglomerados maiores \u00e9 uma estrat\u00e9gia de crescimento t\u00edpica em muitas ind\u00fastrias. Por\u00e9m, em mercados pequenos tais como os que caracterizam o Caribe, os atores de nicho s\u00e3o catalisadores particularmente importantes para a inova\u00e7\u00e3o, press\u00e3o concorrencial e crescimento do mercado. As aquisi\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria devem ser compensadas aumentando os incentivos para os novos operadores de modo de garantir que sejam incentivadas a inova\u00e7\u00e3o, a concorr\u00eancia e a possibilidade de escolha do consumidor, n\u00e3o suprimidas.<\/p>\n

Continuidade do neg\u00f3cio e mitiga\u00e7\u00e3o de desastres<\/h4>\n

As op\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os de telecomunica\u00e7\u00f5es acess\u00edveis s\u00e3o um fator usado para avaliar a competitividade e o valor como investimento de qualquer mercado. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o da Columbus por parte da CWC, v\u00e1rios mercados da regi\u00e3o v\u00e3o perder imediatamente o benef\u00edcio de contar com um provedor alternativo de servi\u00e7os de rede cr\u00edticos. A redu\u00e7\u00e3o ou perda das op\u00e7\u00f5es de conectividade vai ser um risco muito importante para a redund\u00e2ncia dos servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00f5es, a continuidade do neg\u00f3cio e a mitiga\u00e7\u00e3o de desastres, principalmente nos territ\u00f3rios mais propensos a desastres naturais.<\/p>\n

Possibilidade de escolha dos consumidores<\/h4>\n

Os telespectadores e internautas dependem da possibilidade de escolha, da concorr\u00eancia e da diversidade. As aquisi\u00e7\u00f5es podem virar uma amea\u00e7a para esses importantes facilitadores do mercado, dando aos provedores dominantes o poder de obter vantagens econ\u00f4micas em pontos que s\u00e3o vitais na cadeia de valor dos servi\u00e7os multiplay<\/em>. A consolida\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode dar lugar a uma maior integra\u00e7\u00e3o vertical dos provedores de servi\u00e7os e conte\u00fados. Isso levanta o risco de discrimina\u00e7\u00e3o se os operadores tiverem incentivos para negar o acesso a outros provedores de servi\u00e7os com os que n\u00e3o estiverem associados.<\/p>\n

No caso da CWC \u2013empresa que ter\u00e1 uma posi\u00e7\u00e3o dominante na televis\u00e3o a cabo em v\u00e1rios territ\u00f3rios do Caribe\u2013, seus interesses comerciais poderiam determinar quase com exclusividade os servi\u00e7os da Internet, os pacotes de programa\u00e7\u00e3o e os dispositivos aos que a popula\u00e7\u00e3o pode acessar e usar. O estado atual da concorr\u00eancia dos mercados de banda larga e da televis\u00e3o a cabo est\u00e1 longe de ser o ideal, mas depois da consolida\u00e7\u00e3o poderia ser um desastre.<\/p>\n

Investimentos<\/h4>\n

\u00c9 incerto se a regi\u00e3o continuar\u00e1 a se beneficiar do mesmo n\u00edvel de investimento em infraestrutura e de todos os benef\u00edcios econ\u00f4micos consequentes ou se ir\u00e1 a perd\u00ea-los na medida em que os principais atores consolidem suas carteiras. Por exemplo, os pa\u00edses que estavam esperando o financiamento direto para a moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura, a expans\u00e3o do acesso e a implementa\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os e tecnologias, poderia ser que n\u00e3o vissem realizadas essas promessas em breve. A CWC j\u00e1 comunicou seus investidores que sua prioridade vai ser materializar as sinergias que espera de seu investimento na Columbus.<\/p>\n

Fonte: Documento da Comiss\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o dos Estados do Leste sobre como avan\u00e7ar na pol\u00edtica e na regulamenta\u00e7\u00e3o das telecomunica\u00e7\u00f5es na OECO<\/em><\/strong><\/p>\n

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Tambores de a\u00e7o: m\u00fasica a partir do fogo<\/h3>\n

Do ponto de vista de um provedor de servi\u00e7os, combinar a infraestrutura de rede necess\u00e1ria para ter acesso aos produtos (banda larga fixa e m\u00f3vel), os dispositivos (m\u00f3veis, fixos, televis\u00e3o, computadores), e os conte\u00fados e servi\u00e7os baseados no IP (como a televis\u00e3o e o v\u00eddeo em demanda) \u00e9 muito atrativo. Essa cadeia de valor permite que os provedores de servi\u00e7os obtenham seus ingressos multiplicados comparados com os obtidos por um servi\u00e7o b\u00e1sico de acesso \u00e0 Internet. Os planos chamados quad-play <\/em>permitem aos provedores de servi\u00e7os captarem mais clientes, j\u00e1 que eles ficam ligados com mais servi\u00e7os ent\u00e3o fica dif\u00edcil cancelar. Por exemplo, os operadores podem prometer aos consumidores que o custo dos quatro servi\u00e7os independentes combinados em um paquete s\u00f3 fica mais barato do que comprar os quatro servi\u00e7os por separado.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel que no curto prazo, baixar os pre\u00e7os para criar pacotes atrativos tenha um custo para os operadores, no entanto, conseguir que os clientes se comprometam com o pagamento de um pacote de servi\u00e7os ajuda a reduzir as taxas de cancelamento, garante uma fideliza\u00e7\u00e3o mais longa no tempo e, aumenta potencialmente o ingresso meio por usu\u00e1rio. Tamb\u00e9m ajuda a manter fora os operadores menores que podem n\u00e3o ser capazes de concorrer de modo eficaz nessa escala.<\/p>\n

No Caribe, a consolida\u00e7\u00e3o promete diferentes vantagens para os provedores dominantes:<\/p>\n

Telefonia celular<\/h4>\n

Agora a CWC pode fazer uso da extensa rede do Columbus para melhorar seus servi\u00e7os de telefonia m\u00f3vel, aproveitando a maior resili\u00eancia e capacidade para de satisfazer melhor a apetite dos clientes pelos conte\u00fados digitais. Tamb\u00e9m, ao adquirir os ativos do cabo submarino, Digicel pode refor\u00e7ar sua carteira de servi\u00e7os de banda larga e ampliar sua oferta de servi\u00e7os de Internet de linha fixa e m\u00f3vel. Para os dois provedores, garantir a infraestrutura de banda larga tamb\u00e9m permite uma melhor monetiza\u00e7\u00e3o da apetite do consumidor pela entrega de conte\u00fado digital, particularmente atrav\u00e9s de dispositivos m\u00f3veis. A n\u00edvel mundial, espera-se que o tr\u00e1fego de dados m\u00f3veis se multiplique por onze entre 2013 e 2018, e se antecipa que em 2018 ir\u00e1 superar o tr\u00e1fego procedentes de dispositivos cabeados. A consolida\u00e7\u00e3o dos ativos da infraestrutura de banda larga com fortes divis\u00f5es de neg\u00f3cios de telefonia m\u00f3vel permite que os dois fiquem melhor posicionados para esse futuro de dados m\u00f3veis.<\/p>\n

Servi\u00e7os convergentes<\/h4>\n

A aquisi\u00e7\u00e3o vai permitir a converg\u00eancia dos servi\u00e7os de telefonia fixa, telefonia m\u00f3vel, banda larga, televis\u00e3o a cabo e outros servi\u00e7os baseados no IP. A possibilidade de oferecer mais pacotes pode significar para os consumidores um aumento das op\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o aos servi\u00e7os e conte\u00fados. A oferta de descontos pela contrata\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos servi\u00e7os, benef\u00edcios por fidelidade e outras vantagens \u00e9 uma forma complementar para captar assinantes, ret\u00ea-los e, de prefer\u00eancia- mant\u00ea-los satisfeitos.<\/p>\n

Televis\u00e3o a cabo<\/h4>\n

A aquisi\u00e7\u00e3o vai aumentar a oferta de televis\u00e3o por assinatura na regi\u00e3o e ir\u00e1 reestruturar os mercados de televis\u00e3o a cabo. Isso poderia permitir \u00e0 empresa aproveitar a sua carteira ampliada de canais, fortalecer sua capacidade de negocia\u00e7\u00e3o com os provedores de conte\u00fado e acelerar a implementa\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de televis\u00e3o por IP para os consumidores em todos seus mercados.<\/p>\n

Servi\u00e7os empresariais e governamentais<\/h4>\n

O fato de que a CWC possua a rede de cabo terrestre e submarino mais extensa da regi\u00e3o, proporciona maior resili\u00eancia a sua rede e diversidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s rotas. Seus clientes empresariais e governamentais podem se ver beneficiados por esse refor\u00e7o de sua carteira de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Fonte: Documento da Comiss\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o dos Estados do Leste sobre como avan\u00e7ar na pol\u00edtica e na regulamenta\u00e7\u00e3o das telecomunica\u00e7\u00f5es na OECO<\/em><\/strong><\/p>\n

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Cabo & Wireless Communications<\/h4>\n

CWC \u00e9 um provedor de servi\u00e7os de telecomunica\u00e7\u00f5es cuja renda atinge os US$ 1,690 bilh\u00f5es. Tem sua sede em Coral Gables (Florida) e opera em dezessete pa\u00edses ao redor do Caribe, Am\u00e9rica Latina e a Seychelles. A CWC \u00e9 cotada na Bolsa de Valores de Londres e atualmente seus ingressos anuais por suas atividades no Caribe atingem US$ 1,120 bilh\u00f5es, cerca de US$ 48 por cliente, por m\u00eas. A empresa hoje tem dois milh\u00f5es de clientes em treze pa\u00edses do Caribe e oferece servi\u00e7os de telefonia fixa, banda larga, televis\u00e3o a cabo e m\u00f3veis. A CWC tamb\u00e9m oferece servi\u00e7os neg\u00f3cio a neg\u00f3cio<\/em> estabelecidos e em desenvolvimento e servi\u00e7os de telecomunica\u00e7\u00f5es governamentais e tem uma carteira integrada que vai da telefonia b\u00e1sica e a conectividade (fixa e m\u00f3vel) aos servi\u00e7os de rede gerenciados, a hospedagem de datacenters e a integra\u00e7\u00e3o e personaliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de TI.<\/p>\n

Acerca da Columbus<\/h4>\n

Columbus \u00e9 uma empresa de telecomunica\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os de tecnologia de propriedade privada, registrada em Barbados e que coordena suas opera\u00e7\u00f5es desde Ft. Lauderdale (Florida). No Caribe, a Columbus \u00e9 um dos principais provedores de televis\u00e3o a cabo triple-play<\/em> e servi\u00e7os habilitados*** por banda larga. Tamb\u00e9m oferece servi\u00e7os de datacenter corporativos*** e redes gerenciadas*** ao redor do Caribe e da Am\u00e9rica Latina. Columbus controla mais de 75% das redes de fibra submarina da regi\u00e3o e fornece conectividade de transporte*** a quarenta e dois pa\u00edses da regi\u00e3o. Durante os seis meses finalizados em 30 de junho de 2014, a renda da Columbus foi de US$ 284 milh\u00f5es, com um benef\u00edcio antes de interesses, impostos, deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5es (EBITDA por sua sigla em ingl\u00eas) de US$ 118 milh\u00f5es e um lucro operacional total de US$ 48 milh\u00f5es.<\/p>\n

Acerca da Digicel<\/h4>\n

Digicel \u00e9 um provedor de rede de telefonia m\u00f3vel que opera em trinta e um mercados nas regi\u00f5es do Caribe, Am\u00e9rica Central e Oceania. A empresa \u00e9 propriedade do irland\u00eas Denis O’Brien, est\u00e1 registrada em Bermuda e tem sua sede na Jamaica. Tem cerca de 13 milh\u00f5es de usu\u00e1rios.<\/p>\n

No Caribe, os mercados da Digicel incluem: Angula, Ant\u00edgua e Barbuda, Aruba, Barbados, Bermuda, Belize, Bonaire, as Ilhas Virgens Brit\u00e2nicas, as Ilhas Cayman, Cura\u00e7ao, Dominica, Guiana Francesa, Granada, Guadalupe, Guiana, Haiti, Jamaica, Martinica, San Crist\u00f3bal e Neves, Santa Lucia, San Vicente e as Granadinas, Suriname, Trinidad e Tobago, e as Ilhas Turcas e Caicos.<\/p>\n

Digicel tamb\u00e9m tem estado implementando uma estrat\u00e9gia agressiva de aquisi\u00e7\u00f5es na regi\u00e3o e em cada um dos mercados nos que opera. Al\u00e9m disso, a empresa est\u00e1 adquirindo sistema de fibras regionais com conex\u00f5es para Miami. Digicel est\u00e1 ampliando sua carteira de servicos para concorrer no mercado quad-play<\/em>: televisao a cabo, servico de telefon\u00eda fixo, Internet m\u00f3vel e o servico de telefonia celular m\u00f3vel.<\/p>\n

Fonte: Documento da Comiss\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o dos Estados do Leste sobre como avan\u00e7ar na pol\u00edtica e na regulamenta\u00e7\u00e3o das telecomunica\u00e7\u00f5es na OECO<\/em><\/strong><\/p>\n

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